Resumen de los 7 conceptos del libro: Good Strategy/Bad Strategy de Richard Rumelt

Hoy les resumo los 7 conceptos que me han parecido más interesantes del Libro “Good Strategy/Bad Strategy” de Richard Rumelt donde explica qué es una buena estrategia y qué no lo es.

1/ Buena Estrategia Así la define Rumelt: Una buena estrategia hace más que impulsarnos hacia una meta o una visión. Una buena estrategia reconoce honestamente los desafíos que se enfrentan y proporciona un enfoque para superarlos.

2/ Características de las buenas estrategias: 1. Las acciones y políticas son coherentes entre sí. 2. Se define a partir del descubrimiento de fuentes de fortaleza o debilidad para conseguir ventajas u oportunidades.

3/ Mala estrategia La mala estrategia es larga en objetivos y corta en acción. Asume que los objetivos son todo lo que necesita. Propone objetivos estratégicos que son incoherentes o totalmente impracticables. Utiliza palabras y frases altisonantes para ocultar estos fallos.

4/ ¿Por qué hay mala estrategia? La dificultad está en elegir. Tener una estrategia, es elegir un camino y evitar otros. Es un trabajo psicológico, político y organizativo que consiste en decir NO a todo un mundo de sueños y aspiraciones.

5/ El núcleo de la buena estrategia Contiene 3 elementos: 1. Un diagnóstico que defina la naturaleza del desafío. 2. Una política guía para afrontar el desafío. 3. Un conjunto de acciones coherentes diseñadas para llevar a cabo la política guía.

6/ 8 fuentes de poder de las buenas estrategias:

1. Palanca. Focalizar el esfuerzo en el momento adecuado hacia un objetivo multiplicador, para incrementar resultados.

2. Objetivo próximo. Establecer objetivos próximos y viables.

3. Foco. Atacar un nicho mejor que los rivales.

4. Sistemas interconectados. Enfoques que mejoren el conjunto en lugar de una sola parte del sistema.

5. Diseño. Diseñar la configuración de acciones y recursos que ofrezca ventaja.

6. Crecimiento. Es la recompensa por la innovación, la inteligencia y la creatividad exitosas.

7. Dinámica. Explotar la ola de cambio de una industria. Determinar hacia que estado atractor se mueve nos permite aprovecharlo a nuestro favor.

8. Inercia y entropía. Aprovechar la inercia o decadencia de los rivales y adaptarnos más rápido para ganar un nuevo mercado.

7/ Estrategia como hipótesis Una nueva estrategia es una hipótesis y su implementación es un experimento. A medida que aparecen los resultados, aprendemos más sobre lo que funciona y lo que no y debemos ajustar nuestras estrategias en consecuencia.

Para profundizar más, recomiendo leer el libro en el que Rumelt desarrolla estos conceptos con gran claridad, acompañados de casos de estudio en el ámbito militar y los negocios.

https://goodreads.com/book/show/11721966-good-strategy-bad-strategy